„K-pop, видян от кръгла маса на продуценти от Северна Европа
Адаптивност като TikTok „Dance Challenge“ Популярни отзиви
Случай на взаимно сътрудничество между Blackpink и Dua Lipa
Подобно на Северна Европа с десетки ревизии Blackpink изпълняват на световното си турне в САЩ. С любезното съдействие на YG
По време на пандемията от COVID-19 световната музикална индустрия се разклати. Тъй като присъствените дейности спряха и не можеха да се провеждат концерти, издаването на нови песни естествено намаля. K-pop беше различен. Дори по време на пандемията той продължи да расте сам и увеличи глобалната си фен база. Как K-pop може да направи това?
На 6-ти се проведе среща в хотел Grand Hyatt в Hannam-dong, Yongsan-gu, Сеул с темата „K-pop, както го виждат продуцентите в Северна Европа.” Това беше открита сесия за най-големия музикален пазар в Азия, Mucon 2023, организирана от Korea Creative Content Agency. Йеспер Торсън, главен изпълнителен директор на „Export Music Sweden“, организация с нестопанска цел, която помага на шведски музиканти да напредват в чужбина, Мишел Чо, бивш SM Entertainment A&R (откриване и планиране на артисти) и главен изпълнителен директор на Singing Beetle, наречен „Jinby Jin“ продуцент Джин-seok Choi, главен изпълнителен директор на Spark, който е по-известен с”’, и Робин Йенсен, шведски продуцент, който основа Spark заедно с главния изпълнителен директор Choi, говориха за тайната на успеха на K-pop на световния пазар.
Успех, често цитиран от продуцентите Факторът беше уникалната способност на K-pop да се адаптира.
Главният изпълнителен директор Чо каза: „K-pop не може да съществува без изпълнения, но сега хората не просто слушат музика, те слушайте го, докато го гледате. Чрез това беше прекъсната и езиковата бариера. Това е така, защото мога да слушам музика, докато гледам страхотни изпълнения, дори и да не разбирам езика”, каза той.”Бързо се адаптирах към TikTok чрез неща като „Dance Challenge“. Когато се появи нова платформа или технология, тя беше използвана добре като средство за популяризиране на артисти.“
Главният изпълнителен директор Дженсън каза: „K-pop е много комерсиален. Парите, които отиват в звукозаписна продукция в Европа, се инвестират само в хореография. Продукцията е толкова добре направена във всяко едно отношение, че днешните деца няма как да не я харесат.“ Той е и продуцент, участващ в продуцирането на хитовата песен на Girls’Generation „Кажи ми желанието си“.
(Отляво) Йеспер Торсон, главен изпълнителен директор на Export Music Sweden, Michelle Jo Singingbeetle главен изпълнителен директор, Чой Джин-сок, главен изпълнителен директор на Spark, и Робин Йенсен, главен изпълнителен директор на Spark. Предоставено от Korea Creative Content Agency
Уникалната структура на фандома също увеличи мащаба на K-pop по много начини. Когато не можеха да ходят на концерти по време на пандемията, феновете увеличиха потреблението под формата на закупуване на физически албуми, за да подкрепят любимите си изпълнители. Изпълнителният директор Чо каза: „Дори след края на пандемията и подновяването на турнето, много физически албуми все още се продават. Те казват, че това е уникална ситуация за K-pop индустрията.” Главният изпълнителен директор Чой каза: „Фактът, че натрупаните фенове на K-pop се създават в други страни, е интензивен феномен, който се случва само на K-pop сцената.“ Главният изпълнителен директор Дженсън каза: „В случая със западните композитори и художници нямаше почти никаква печалба през двете години на пандемията. Продажбите на K-pop на нашата компания нараснаха със 70% в сравнение с миналата година.“
Солидният фендом послужи и като възможност за увеличаване на сътрудничеството с чуждестранни артисти. Изпълнителният директор Чой каза: „K-pop и азиатският пазар са малко по-различни от европейските или американските пазари. Най-голямата разлика е дали има фендом или не”, каза той.”Ако поп изпълнител иска да навлезе на азиатския пазар, той или тя трябва да използва съществуващия фендом. Дуа Липа е добър пример. Когато Dua Lipa си сътрудничи с Blackpink, феновете на Blackpink и Dua Lipa се опознаха. Изпълнителният директор Чо каза: „Super Junior има голям потенциал в Латинска Америка. Преди шест или седем години южноамериканските елементи вече бяха въведени в музиката и се използваше и испански.”
Главният изпълнителен директор Michelle Jo Singing Beetle говори на откритата сесия. Предоставено от Корейската агенция за творческо съдържание
K-pop е известен със своя интензивен производствен процес, при който ревизиите се повтарят десетки пъти, докато бъде завършена една песен. Производители, участвали в сесията, неочаквано казаха, че този начин на работа изглежда добре подхожда на производителите от Северна Европа. Ние напълно уважаваме това, което казват лейбълите и композиторите. Ще трябва да преработите около 40 пъти и чрез този процес ще се съгласите да създадете по-добра работа. Изпълнителният директор Дженсън каза: „Работната етика е подобна. (K-Pop) отправя искания като: „Харесвам средната част, но променете всичко останало.“ Смятаме, че е важно да направим всичко възможно, за да задоволим нашите клиенти и да ги изнасяме.”
Предпочитанието към музика с добри мелодии също оказа влияние. Изпълнителният директор Чо каза: „Северният музикален стил набляга на мелодиите, но корейците също харесват музика с добри мелодии.“
Изпълнителен директор на Spark Choi Jin-seok, по-известен като „Jinbaijin“.
