Korea Culture and Arts Education Promotion Agency
Korea Culture and Arts Education Promotion Agency (Präsident Park Eun-sil, im Folgenden als Korea Education Promotion Agency bezeichnet) gab am 21. bekannt, dass sie acht zentrale ESG-Managementaufgaben ausgewählt hat, auf die sie reagieren soll auf zukünftige Umweltveränderungen. Der Schwerpunkt lag auf der Auswahl von Aufgaben, die von allen mit der Institution verbundenen Interessengruppen umgesetzt werden konnten, einschließlich Führungskräften und Mitarbeitern der Korea Education Promotion Agency sowie denjenigen, die sich mit der lokalen Gemeinschaft sowie der Kultur-und Kunsterziehung befassen.
Die Korea Education Promotion Agency hat im vergangenen Juli das erste ESG-Managementkomitee ins Leben gerufen (unter dem gemeinsamen Vorsitz von Park Eun-sil, Direktor der Korea Education Promotion Agency, und Rechtsanwalt Yuwook Yoo von der Pacific Law Firm), bestehend aus internen und externen Experten in den Bereichen Umwelt, Gesellschaft und Governance. Das ESG-Managementkomitee durchlief einen dreimonatigen Konsultationsprozess, sammelte interne und externe Meinungen und bewertete die Bedeutung, um ESG-Managementaufgaben abzuleiten, die das Gleichgewicht zwischen den einzigartigen Aufgaben der Organisation und den Regierungsrichtlinien berücksichtigen.
Die acht ausgewählt. Die Hauptaufgaben sind: ▲Förderung grüner Partnerschaften durch Management der Kaufleistung umweltfreundlicher Produkte, ▲Stärkung des Bewusstseins für die Klimakrise und Förderung von Reaktionspraktiken, ▲Management des Arbeitsumfelds und der Humanressourcen durch die Umsetzung eines Work-Family-Balance-Systems, ▲Berücksichtigung der Diversität von Führungskräften und Mitarbeiter sowie die Gewährleistung der Menschenrechte durch faire Einstellung. ▲Aktivierung von Unterstützungsprojekten, um auf den demografischen Wandel in der Gemeinschaft zu reagieren. ▲Schaffung von Arbeitsplätzen durch die Förderung von Kultur-und Kunstbildungsbeamten. ▲Einrichtung eines nachhaltigen Managementsystems durch Einführung von ESG-Managementstrategien. ▲Schaffung einer Grundlage für Governance-Innovationen durch die Stärkung der Kommunikation mit den Stakeholdern.
Neben der Förderung der Umsetzung zentraler Aufgaben im Managementbereich der Institution, wie z. B. der Berücksichtigung der Diversität von Führungskräften und Mitarbeitern und dem Betrieb eines Work-Family-Balance-Systems, im Zusammenhang Mit der Schlüsselaufgabe im Bereich Umwelt (E), „Stärkung des Bewusstseins für die Klimakrise und Förderung von Reaktionspraktiken“, haben wir verschiedene Pilotprojekte durchgeführt.
Im vergangenen April haben wir eine „Geschäftsvereinbarung“ unterzeichnet Umsetzung von Kultur-und Kunsterziehung auf der Grundlage der UN-SDGs (Sustainable Development Goals)“ mit der Ban Ki-moon Foundation for a Better Future und der Yonsei University Graduate School of International Studies. Im Zusammenhang mit Ziel 12, „Nachhaltiger Konsum und Produktion“, eine Jugend Ein themenorientiertes Kultur-und Kunstbildungsmodell wurde gemeinsam von vier Schulen außerhalb der Metropolregionen entwickelt und betrieben. Indem wir auf dem Campus Lebensmittelverschwendung und Abfallreduzierung praktizierten, führten wir zu Veränderungen im Bewusstsein und Verhalten der teilnehmenden Studenten und versuchten außerdem, Umweltschutzaktivitäten in der örtlichen Gemeinschaft zu verbreiten.
Außerdem haben wir am 3 unterzeichnete eine Geschäftsvereinbarung mit der Korea Airports Corporation und unterzeichnete gemeinsam eine Geschäftsvereinbarung mit der Korea Airports Corporation. Zu dem geplanten und entwickelten „raumfahrtbasierten, bedarfsgerechten Kultur-und Kunstbildungsprogramm – Dream Flight“ gehört „Noisy Trash (Stück Frieden)“. ein Programm, das sich an Anwohner richtet, die in Lärmschutzgebieten rund um den Flughafen leben. Wir übernehmen auch eine Vorreiterrolle bei der Sensibilisierung für Umweltthemen in der Region, indem wir ein Programm betreiben, das gesammelten Abfall nutzt, um bewegliche Kunstwerke zu schaffen und dabei Geräusche zu erzeugen.
Darüber hinaus werden wir dies ab Juni 2021 tun Starten Sie „Arte“, ein auf Kultur-und Kunstvermittlung spezialisiertes Webzine. Über „365 (arte365)“ veröffentlichen wir regelmäßig Artikel zum Thema Klimakrise. Vor allem in der Ecke
Park Eun-sil, Direktor der Korea Education Promotion Agency, sagte: „Wir planen, kontinuierlich danach zu streben, die ESG-Managementleistung der Institution zu verbessern, indem wir detaillierte Leitfäden zur Aufgabenumsetzung im gesamten Unternehmen verbreiten und hervorragende Umsetzungsfälle veröffentlichen“, sagte er. „Darüber hinaus.“ „Wir werden Geschäftsmodelle durch Geschäftsvereinbarungen mit verschiedenen Interessengruppen im Einklang mit der Regierungspolitik entwickeln.“ „Wir werden zur Schaffung eines nachhaltigen Ökosystems für Kultur und Kunstbildung beitragen und uns bemühen, auf zukünftige Umweltveränderungen zu reagieren.“
Reporter Son Bong-seok [email protected]
