Encuesta a 31 expertos de la industria, incluidos representantes de empresas de gestión de entretenimiento y productoras[Star News | Reportero Choi Hye-jin, Yoon Seong-yeol, Kim Na-yeon y Lee Seung-hoon] /Photo=Lee Dong-hoon Reportero photoguy@’Manipulación’en el mundo del deporte significa ponerse en contacto con un jugador de otro equipo para robárselo en secreto. Es un acto de mala conducta que es difícil evitar la crítica moral. Recientemente, el’problema de manipulación’se ha convertido en un tema candente en la industria musical, comenzando con la disputa legal entre el grupo femenino Fifty Fifty y su agencia Attract.
En junio pasado, Fifty Fifty solicitó una orden judicial temporal contra la agencia existente, Attract, para suspender el contrato exclusivo, citando cuestiones como un acuerdo poco claro y la falta de capacidad de apoyo. En respuesta, Attract objetó y señaló que había una fuerza externa tratando de robar a Fifty Fifty, y señaló a la productora subcontratada Dougie Bus.
Fifty Fifty, alguna vez llamado el’milagro de las pequeñas y medianas empresas’, finalmente frenó sus actividades, y este incidente ha llevado a que crezcan las voces que piden formas de evitar el’temperamiento’en todo el mundo. industria del entretenimiento.
La’manipulación’no es un problema reciente. Era un problema que agudizaba la industria del entretenimiento. Como resultado de que Star News realizó una encuesta a 31 expertos de la industria, incluidos representantes de compañías de gestión de entretenimiento y compañías de producción, 8 de los encuestados respondieron:”Yo personalmente experimenté casos de manipulación”. Hasta 19 encuestados respondieron:”He oído hablar de casos de manipulación”.
La razón por la que se ha repetido la cuestión del’temperamento’es la falta de una solución fundamental. Ahora es el momento de erradicar esta situación. Le preguntamos a 31 expertos de la industria, incluidos representantes de compañías de producción y administración de entretenimiento, que respondieron a la encuesta, sus opiniones sobre cómo resolver el problema de la manipulación.
Se necesita desesperadamente”confianza mutua”entre el artista y la agencia. El contrato exclusivo entre un artista y la agencia se basa en la confianza mutua. Sólo la confianza puede conducir a una asociación a largo plazo. La “manipulación” ocurre cuando esta confianza se rompe. Fifty Fifty también presentó una demanda para suspender el contrato exclusivo por incumplimiento de contrato y ruptura de confianza por parte de Attract. La desconfianza llevó al conflicto. Por lo tanto, para resolver el problema de la’manipulación’, la máxima prioridad es una confianza sólida entre el artista y la agencia.
El director ejecutivo de Innnext Trend, Lee Sang-cheol, enfatizó que la educación exhaustiva sobre aspectos sistemáticos y las relaciones estrechas con los representantes y el personal son importantes para la confianza mutua entre artistas y agencias. El director ejecutivo Lee Sang-cheol dijo:”Se necesita mucha conversación y contacto comercial para que se confíe en un artista, pero si dejas todo en manos de una empresa específica, los novatos o aprendices aún son inmaduros, así que creo que no tendrán más remedio que hacerlo. confiar en la persona que más ven.”.
El CEO Lee Sang-cheol luego dijo: “No solo los ídolos, sino todos los artistas quieren hacer más con los empleados que ven, contactan y hablan con frecuencia” y agregó: “Queremos hacer más con gente que simplemente mira desde lejos”.”Yo no lo hago”, dijo. Otro funcionario de alto rango de una agencia de música aconsejó:”Necesitamos reconocer que ésta es una relación en la que cooperamos y colaboramos entre nosotros, no sólo A y B en el papel”.
/Photo=Reporter Lee Dong-hoon photoguy@
Se necesita un sistema para erradicar la”manipulación”. Cuando se rompe la confianza, es fácil causar conflictos. Si este conflicto finalmente conduce a un”temperamiento”, también se necesita un enfoque institucional para minimizar el daño. Sin embargo, actualmente no existe ningún sistema claro para prevenir o sancionar la”manipulación”. Incluso si se produce un incidente de”manipulación”, no hay pruebas suficientes para responsabilizar a la persona. Obviamente, alguien se verá muy afectado, pero el sistema para soportarlo es insuficiente. Esta es la razón por la cual los incidentes de”manipulación”ocurren con frecuencia en la industria del entretenimiento.
La mayoría de los funcionarios de la industria del entretenimiento estuvieron de acuerdo con la opinión de que”se necesita un sistema para erradicar la manipulación”. Lim Seung-chae, vicepresidente de WM Entertainment, dijo:”Para que continúe el interés global en la cultura K-pop, el apoyo sistemático y los esfuerzos de los funcionarios no son en vano. Por el contrario, se necesitan regulaciones legales y esfuerzos activos por parte de asociaciones y funcionarios para garantizar que los aprendices y cantantes también estén protegidos.””Creo”, respondió.
Un funcionario que solicitó el anonimato dijo:”Como los casos de manipulación son causados principalmente por demandas de invalidación de contratos exclusivos, creo que el problema radica en la vaguedad de los requisitos para invalidar los contratos exclusivos”. situación, es necesario reducir el margen de controversia en el contrato detallando los requisitos y derechos y obligaciones del contrato exclusivo”, enfatizó.
También hubo opiniones de que se debería revisar el contrato estándar creado por la Comisión de Comercio Justo. Un funcionario que dijo haber experimentado”manipulación”dijo directamente:”Aunque el contrato estándar en sí es una recomendación, contiene muchas cláusulas que son algo ambiguas. He visto y experimentado muchos intentos de romper intencionalmente el contrato utilizando tales cláusulas”. Dijo:”Ahora los tiempos han cambiado y el tamaño del mercado es diferente al de antes. Creo que es necesario crear contratos y precedentes judiciales que se ajusten a eso”.
Algunos expertos también pidieron fuertes sanciones contra la manipulación. Un experto dijo:”Los incidentes de manipulación causan daños relativamente más graves a las pequeñas y medianas empresas que a las grandes corporaciones, y la tasa de incidencia es alta. Para proteger las empresas de entretenimiento pequeñas y medianas dentro de la industria, se necesita apoyo”Es necesario mejorar las prácticas dentro de la misma industria poderosa”, argumentó.
Por otro lado, existe la opinión de que no existe una solución práctica para la situación de”manipulación”. Un funcionario que ocupaba un puesto clave en una agencia de música dijo:”Creo que situaciones como esta no se pueden prevenir a menos que se establezca un sistema fuerte en el mercado del K-pop en constante crecimiento. La organización que controla las actividades, regulaciones y sistemas ilegales en todo el mercado es “Mientras no exista, creo que no nos queda más remedio que defendernos bien”, afirmó.
/Photo=Reportero Kim Chang-hyun chmt @
Situación de”manipulación”, ahora es el momento de la intervención del gobierno. Star News resolvió el problema de la”manipulación”a través de entrevistas telefónicas con 31 funcionarios de la industria del entretenimiento, así como con la Asociación de Gestión del Entretenimiento de Corea (en adelante, la Asociación de Gestión del Entretenimiento). Association) y la Asociación de Productores de Entretenimiento de Corea (en adelante, la Asociación de Entretenimiento). Se solicitaron opiniones.
En julio del pasado mes de julio, la Asociación de Entretenimiento de Corea y la Asociación de Entretenimiento de Corea señalaron que el incidente de Fifty Fifty fue “un acto que destruye la base del crecimiento de los productores y artistas” y expresaron que se debería establecer un sistema. para resolver el problema.
Lee Nam-kyung, secretario general de la Federación de Asociaciones de Corea, sugirió tres medidas para evitar incidentes de “manipulación”. Todo el mundo opina que “el sistema necesita mejoras”. El director Lee Nam-kyung advirtió por primera vez:”Cuando surge una disputa por un contrato exclusivo, se debe evitar firmar un contrato exclusivo con una empresa externa hasta que se alcance el resultado final”. Luego señaló: “Muchas veces se interpone una demanda de medida cautelar temporal para suspender la vigencia de un contrato exclusivo, y si se cita esto, se garantizan las actividades personales de las celebridades en base a eso. Terceros lo utilizan para firmar contratos.”
En segundo lugar, opinaron que era necesario un contrato reforzado para prohibir el”contacto previo”con empresas externas dentro de la empresa. En tercer lugar, el Secretario General Lee Nam-kyung dijo:”A medida que se acerca el período de vencimiento del contrato exclusivo, es necesario que haya un período de tiempo para que el artista y otras compañías se comuniquen oficialmente entre sí. De hecho, es difícil evitar por la fuerza”Para resolver institucionalmente el tema, creo que es necesario que haya un período y un contenido para el contacto oficial”, dijo.
Kim Myeong-soo, director de la Asociación Yeonje, presentó una solución dividida en medidas a corto y medio y largo plazo. Respecto a las medidas a corto plazo, el director Kim Myung-soo dijo:”El contrato estándar se promulgó en 2009 y ahora se encuentra en su decimocuarto año de implementación. El objetivo de su promulgación inicial era garantizar los derechos legítimos de las celebridades. 14 años”Sin embargo, el contrato promulgado ya no se ha industrializado. Es necesario promulgar contenidos que garanticen negocios comerciales legítimos desde una perspectiva industrial para que las empresas puedan maximizar sus ganancias”, afirmó. explicado.
Para soluciones de mediano y largo plazo, enfatizó que “es necesaria la intervención del gobierno nacional”. La opinión es que es necesario el establecimiento de un comité profesional para la industria del K-pop.
El director Kim Myung-soo dijo:”Cuando se mira el aspecto industrial, las regulaciones son regulaciones, pero creo que se debería promulgar una ley para promoverlas. Comités como el Comité de Promoción de la Industria del K-Pop y el Es necesario establecer un Comité de Promoción de la Cultura Popular:”Creo que si se establece un comité detallado, podría incluir reglas sobre el sistema de agentes libres, tarifas de transferencia, etc. Si incluimos las partes necesarias de la industria en las reglas, podemos sistemáticamente”Resolver problemas de manipulación que son difíciles de abordar por ley”, dijo.”Creo”, dijo.
Fue después del estallido del incidente de Fifty Fifty que el tema de la”manipulación”se convirtió en un tema candente en la industria del entretenimiento. Sin embargo, la”manipulación”existía en secreto incluso antes, y algunos artistas y agencias sufrieron como resultado. Si hay víctimas, que ya no guarden silencio. Para evitar la”manipulación”, lo más importante a lo que hay que dar prioridad es la conciencia de las partes implicadas. Se necesita comunicación para compartir opiniones basadas en la confianza y minimizar los conflictos. Sin embargo, si se produce una”manipulación”, se necesita un sistema que la sancione enérgicamente. Dado que el incidente de”manipulación”se ha convertido en un problema en toda la industria del entretenimiento, se debe establecer una base legal para mejorarlo y complementarlo.
■Lista de participantes de la encuesta (en orden alfabético)
El director ejecutivo de A9 Media, Kwon Jae-young, el director ejecutivo de GF Entertainment, Kim Nam-hyung, el director ejecutivo de GF Entertainment, Kim Yong-seup, FNC Entertainment Director ejecutivo Kim Jong-do, CEO de Namoo Actors Kim Ji-won, CRO de SM Entertainment, Kim Hyeong-gon Director nacional, CEO de Encode Noh Hyun-tae, Vicepresidente de MLD Entertainment Park Hee-young, Bang Jae-hyuk, KQ Entertainment Director, Bae Ki-hwan, Director musical de tango, Baek Chang-ju, Director ejecutivo de C-JeS Studio, Sung Hyun-soo, Director ejecutivo de Noon Company, Yang Hyun-seung, Director ejecutivo de UL Entertainment, Yeon Han-jun, Director de entretenimiento Saeng Saeng, Oh Jong-heon, jefe de producción 2 de IST Entertainment, Yoo Hyung-seok, director ejecutivo de Yubon Company, Lee Sang-cheol, director ejecutivo de Innext Trend, gerente de la división de antenas Lee In-gyu, director ejecutivo de King Kong by Starship, Lee Jin-seong, Lee Hae-jong, director de medios de DSP, Lee Hoon-hee, director ejecutivo de Starship Entertainment, Lim Seung-jae, vicepresidente de WM Entertainment, Jang Doo-bong, director ejecutivo de Story J Company, Jeong Deok-gyun de J Wide Company. Director ejecutivo, Jeong Wook, director ejecutivo de JYP Entertainment, Daekwon Cho, director ejecutivo de Alien Company, Jin Kyun Jeong, director de GLG, Youngjun Tak, director de operaciones de SM Entertainment, director ejecutivo Han Jeongsoo de Mystic Story, Seongmoon Heo, director de Media Labsiso, Jaeok Heo, director de Cube Entertainment
