[K-Pop 3.0 Era] ① K-Pop-idoleja, jotka ylittävät kansallisuuden ja kielen… Popin synnyinpaikka, Englannin ja Amerikan alueet, Jeong Aim

“Kansainvälisten idolien”nopea nousu kriisiteorian keskellä
Hven”Cat’s Eye”liittyy JYP:n”VCHA”:hen
SM allekirjoittaa poikaryhmän perustamissopimuksen brittiläisen toimiston kanssa
br>Kiinan ja Japanin sekä Englannin ja Amerikan alueiden lokalisoinnin onnistumisen tukemana Strategia
Kasvu on rajallista, koska K-pop-kuluttajat ovat keskittyneet Aasiaan
Aika kohdistaa täysimääräisesti 34 biljoonaa wonia Yhdysvaltain markkinoille
Vuosi 2024 on todennäköisesti ensimmäinen monikansallisten ryhmien monipuolistamisen vuosi

[päivittäinen toimittaja Lee Min-a]

[päivittäinen Starin-toimittaja Kim Hyun-sik] K-pop, joka on kriisin vuoksi BTS:n puuttuminen on päivittänyt jälleen kerran ja tähtää popin kotiin tosissaan. K-Pop 3.0, niin sanottu kolmannen sukupolven K-Pop globalisaatiomalli, tulee toimimaan Aasian lisäksi myös Yhdysvalloissa ja Isossa-Britanniassa. K-pop on vahvistanut globaalia kilpailukykyään kehittymällä vain korealaisia ​​tiimeistä koostuvasta”K-pop 1.0″:sta”K-pop 2.0″:ksi, joka ottaa tiimiin ulkomaalaisia ​​jäseniä ja toteuttaa lokalisointistrategiaa. K-Pop 3.0:ssa he menivät askeleen pidemmälle ja alkoivat tuottaa kansainvälisiä ryhmiä, jotka keskittyivät ulkomaisten kansallisuuksien jäseniin, luoden menestystarinoita Japanissa ja Kiinassa. Kiinnitetään huomiota siihen, onnistuuko K-pop kohdistamaan K-pop 3.0-mallin valtavirran musiikkimarkkinoille, mukaan lukien Yhdysvaltoihin ja englanninkieliseen maailmaan, ja laajentamaan sen kattavuutta.

K-pop faces”kriisiteoria”kukoistavista musiikkimarkkinoista huolimatta… Miksi?

K-pop on kasvanut erittäin nopeasti viime vuosina. Erityisesti musiikkialan suorituskyky on huomionarvoinen. Korea Music Contents Associationin 20. päivän mukaan kumulatiivinen albumien myynti (perustuen 400:een) tämän vuoden tammi-marraskuussa oli noin 116 miljoonaa kappaletta, mikä on noin 41,5 miljoonaa kappaletta enemmän kuin vastaavana aikana viime vuonna. Tämä on ensimmäinen kerta, kun kumulatiivinen vuotuinen albumien myynti ylittää 100 miljoonaa kappaletta. Myös vienti nousi ennätyslukemiin. Korean tullilaitoksen tuonti-ja vientikauppatilastojen mukaan albumien vienti tämän vuoden tammi-marraskuussa oli 270,246 miljoonaa dollaria (noin 352,4 miljardia wonia), mikä on 25,3 % kasvua viime vuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna.

Näiden joukossa jotkut vaativat”K-pop-kriisiteoriaa”. Tämä johtuu siitä, että K-popin kasvua johtaneiden”super-IP:iden”räjähdysmäinen kasvu hidastuu. Edelleen vallitsee vahva käsitys, että se on vain harrastajien kuluttamaa musiikkia, ja se, että se on vahvaa vain”MD-kaupallistamalla”musiikkikentällä ja että sen läsnäolo ja laajeneminen musiikin suoratoistokentällä on vähäistä, on myös syy nostamiseen. kriisiteoria. Itse asiassa suosittujen yhtyeiden albumimyynnin viimeaikainen kasvuvauhti on hidastunut, eikä edes myöhästyjä ole onnistunut pääsemään Billboard Song Chart Hot 100-listan 10 parhaan joukkoon BTS:n jälkeen (mukaan lukien soolokappaleet).

Hive-puheenjohtaja Bang Si-hyuk mainitsi aiemmin tänä vuonna pidetyssä Kwanhoon-foorumissa:”K-popin kasvuvauhti on viime aikoina hidastunut päämarkkinoilla, kuten Yhdysvalloissa.”Lisäksi hän sanoi:”Koreaan sijoittautuneiden K-pop-yritysten myyntiosuus globaaleilla musiikkimarkkinoilla on edelleen alle 2 %”, ja vertasi K-popia”Davidiin””Goliaattien”joukossa.

VCHA (Photainment=w540″> VCHA )

Edustavat K-pop-toimistot kiirehtivät tuottamaan Yhdysvaltoihin kohdistettuja kansainvälisiä ryhmiä

Tässä tilanteessa edustavat K-pop-toimistot ovat solmineet kumppanuuksia (MOU) maailmanlaajuisten musiikkiyritysten kanssa luodakseen kansainvälisiä ryhmiä, joiden tavoitteena on pop-markkinoiden lokalisoinnissa. Työskentelemme kovasti ryhmän tuottamiseksi. Tavoitteena on varmistaa uusi fanikunta valtavirran popmarkkinoilla. Tämä voidaan tulkita myös yritykseksi lisätä kontakteja paikallisiin”kevytfaneihin”, jotka kuluttavat musiikkia suhteellisen kevyesti suoratoiston kautta albumien ostamisen sijaan.

Hive ja JYP Entertainment (jäljempänä JYP) ovat maailman Olemme ryhtyneet toimiin juurtuaksemme Yhdysvaltojen markkinoille. Hive valitsi kuusi jäsentä Cat’s Eye-tyttöyhtyeestä”The Debut: Dream Academyn”koe-ohjelman kautta, joka on luotu yhteistyössä Universal Music Groupin (UMG) alaisen Geffen Recordsin kanssa. 120 000 hakijasta vain yksi korealainen valittiin jäseneksi. Ryhmä koostui pääasiassa englanninkielisistä maista, mukaan lukien Yhdysvalloista ja Filippiineiltä.

JYP tuotti kuusihenkisen tyttöbändin VCHA:n yhteistyössä Republic Recordsin kanssa, joka on toinen UMG:n alainen levy-yhtiö. Kaikki jäsenet ovat englanninkielisistä maista (mukaan lukien yksi henkilö, jolla on kaksoiskansalaisuus Korean ja Yhdysvaltojen välillä). VCHA julkaisi esidebyyttisinglensä viime syyskuussa, ja se tekee virallisen debyyttinsä ensi vuoden tammikuussa.

SM Entertainment (jäljempänä SM) on Moon & Back, Yhdistyneessä kuningaskunnassa sijaitseva viihdeyritys, joka on yksi kahdesta suurimmasta popmarkkinoista Yhdysvaltojen ohella. (M&B):n kanssa solmittiin strateginen kumppanuus paikallisen poikaryhmän käynnistämiseksi. Moon & Back valitsee jäsenet suoraan Isosta-Britanniasta, ja SM tarjoaa K-pop-tuotantojärjestelmän osaamista, mukaan lukien musiikkia, musiikkivideoita ja koreografiaa, ja sen on määrä ilmestyä ensi vuoden toisella puoliskolla.

Im Jin-mon populaarimusiikki. Kriitikot sanoi:”Samalla kun K-popin maailmanlaajuinen tietoisuus on noussut, sen musiikillinen tuoreus on pudonnut pohjaan.”Siksi kysyntä ei kasva yhtä räjähdysmäisesti kuin ennen.”Hän lisäsi:”Nähtäväksi jää, auttaako Pohjois-Amerikan tai Euroopan jäsenten hyväksyminen meitä pohjimmiltaan pakenemaan kriisistä, mutta toistaiseksi se voi olla keino paeta kriisistä, joka lisää tuoreutta.”

Cat’s Ecipants in valitut jäsenet’Dream Academy'(Photo=Hive)

‘Tavoitteena maailman ykkösille musiikkimarkkinoille Aasian ulkopuolella’

Suurten viihdeyhtiöiden tarkoituksena on kohdistaa tavoitteensa englantilais-amerikkalaiselle alueelle, popmusiikin koti. On hyvät mahdollisuudet menestyä. Hyvä esimerkki on peräkkäiset menestystarinat Japanin ja Kiinan markkinoilla. JYP’s Boy Story (Kiina, 2018), Niju (Japani, 2020), SM’s WayV (Kiina, 2019) ja Hive’s Anteem (Japani, 2022) ovat K-pop 3.0-mallin edustavia menestystarinoita.

K-popin ongelma on, että sen pääkuluttajakunta on keskittynyt Aasiaan. Korea Music Copyright Associationin mukaan ulkomailla tämän vuoden tammikuusta lokakuuhun kertyneestä 22 miljardin wonin kokonaissummasta 14,6 miljardia wonia tuotettiin Aasiassa, kun taas Amerikan ja Euroopan osuus oli vain 3,2 miljardia wonia ja 3,6 miljardia wonia. miljardia wonia.

Alan viranomaiset ovat yhtä mieltä siitä, että nyt on aika juurtua suuremmille markkinoille. Erityisesti Yhdysvallat on portti, joka on valloitettava lisätäkseen läsnäoloaan maailmanlaajuisilla musiikkimarkkinoilla. Maailmanlaajuisen konsulttiyrityksen PWC:n viime kuussa julkaiseman Global Entertainment and Media Forecast-raportin mukaan Yhdysvaltain musiikkimarkkinat olivat ylivoimaisesti ensimmäiset maailmassa 26,298 miljardilla dollarilla (noin 34,2925 biljoonaa). Toisella sijalla on Japani, jonka koko on 6,872 miljardia dollaria (noin 8,961 biljoonaa wonia). Korea sijoittui kahdeksanneksi 1,285 miljardilla dollarilla (noin 1,6756 biljoonaa wonia).

Horizon (Photo=MLD Entertainment)

2024, kansainvälisten ryhmien monipuolistamisen ensimmäinen vuosi… On myös varauduttava”äärettömään kilpailuun”.

Teollisuus huomauttaa, että ensi vuosi on ensimmäinen monikansallisten ryhmien monipuolistamisen vuosi. Vaikka pienten ja keskisuurten toimistojen ryhmät, kuten DR Musicin Black Swan (USA, Belgia, Intia jne.) ja MLD Entertainmentin Horizon (Filippiinit), ovat jo aktiivisesti mukana toiminnassa, tänä vuonna myös yhtyeitä perustettiin suuret toimistot tekevät debyyttinsä tosissaan. Tämä johtuu siitä.

Kwak Young-ho, Hanteo Globalin toimitusjohtaja, sanoi:”Uusien K-pop-fanien kasvu Koreassa on hidastumassa, mutta K-poppia kuluttavat maat ovat lisääntyneet siinä määrin, että mielekkäitä indikaattoreita on nousemassa yli 30 maahan ympäri maailmaa.”Hän lisäsi:”Tulevaisuudessa ilmaantuu entistä monipuolisempia maita.”Kansainvälisten ryhmien kohdentamista syntyy”, hän ennusti..

Jotkut sanovat, että”äärettömän kilpailun aikakauteen”valmistautuminen on välttämätöntä. Asiantuntijat ennustavat, että pian on aika kilpailla K-Pop-tuotannon osaamisen oppineiden ulkomaisten tuottajien lanseeraamien K-Pop 4.0-malliryhmien kanssa. Gaon Chartin vanhempi tutkija Kim Jin-woo sanoi:”Aivan kuten taekwondon urheilussa, ulkomaisten toimistojen K-pop-ryhmiä, jotka ylpeilevät kotimaisia ​​toimistoja parempia taitoja ja suosiota, syntyy.”Kriitiko Lim Jin-mo neuvoi:”K-popin asema voidaan säilyttää vain, jos jatkamme keskittymistä ulkoisten muutosten lisäksi myös sisällön vahvistamiseen ja hyvien kappaleiden tuottamiseen.”