„K-pop az észak-európai producerek által látott kerekasztal
Alkalmazkodóképesség, például a TikTok „Dance Challenge” Kedvező kritikák
A Blackpink és Dua Lipa közötti kölcsönös együttműködés esete
Hasonlóan Észak-Európához, több tucat átdolgozással 
A Blackpink amerikai világkörüli turnéján lép fel. A YG jóvoltából
A COVID-19 világjárvány idején a globális zeneipar megbillent. Mivel a személyes tevékenységek megszűntek, és nem lehetett koncerteket tartani, az új dalok megjelenése természetesen csökkent. A K-pop más volt. Még a járvány idején is egyedül növekedett, és növelte globális rajongótáborát. Hogyan tehette ezt a K-pop?
6-án a Grand Hyatt Hotelben Hannam-dongban, Yongsan-guban, Szöulban találkozót tartottak, melynek témája a „K-pop a producerek szerint Észak-Európában.”Ez egy nyílt ülés volt Ázsia legnagyobb zenei piacának, a Mucon 2023-nak, amelynek a Korea Creative Content Agency adott otthont. Jesper Thorson, a svéd zenészek külföldre jutását segítő non-profit szervezet, az Export Music Sweden vezérigazgatója, Michelle Cho, az SM Entertainment A&R (művészek felfedezése és tervezése) volt, valamint a Singing Beetle vezérigazgatója, a Jinby Jin producer Jin-Seok Choi, a Spark vezérigazgatója, aki inkább a”’-ről híres, és Robin Jensen, a Sparkot Choi vezérigazgatóval közösen alapító svéd producer beszélt a K-pop globális piaci sikerének titkáról.
A producerek által gyakran emlegetett siker A tényező a K-pop egyedülálló alkalmazkodási képessége volt.
Cho vezérigazgató azt mondta: „A K-pop nem létezhet fellépések nélkül, de az emberek ma már nem csak zenét hallgatnak, hanem hallgasd, miközben nézed. Ezzel a nyelvi akadály is áttört. Ez azért van így, mert akkor is tudok zenét hallgatni, miközben nagyszerű előadásokat nézek, még akkor is, ha nem értem a nyelvet”– mondta. „Gyorsan alkalmazkodtam a TikTok-hoz olyan dolgokon keresztül, mint a „Dance Challenge”. Amikor egy új platform vagy technológia megjelent, azt jól használták a művészek népszerűsítésére.”
Jensen vezérigazgató azt mondta: „A K-pop nagyon kommersz. Azt a pénzt, amit Európában lemezgyártásra fordítanak, csak koreográfiába fektetik. A produkció minden szempontból annyira jól sikerült, hogy a mai gyerekeknek nem tetszenek.” Producerként részt vesz a Girls’Generation „Tell me your wish” című slágerének elkészítésében is./07/0003247762_002_20230907182601298.jpg?type=w540″> (balról) Jesper Thorsson, az Export S Musicing Sweden vezérigazgatója, Michelle Jo A Beetle vezérigazgatója, Choi Jin-seok, a Spark vezérigazgatója és Robin Jensen, a Spark vezérigazgatója. A Koreai Kreatív Tartalom Ügynökség által biztosított
A rajongók egyedi szerkezete sok tekintetben növelte a K-pop skáláját. Amikor a világjárvány idején nem tudtak elmenni koncertekre, a rajongás megnövelte a fogyasztást azáltal, hogy fizikai albumokat vásároltak kedvenc előadóik támogatására. Cho vezérigazgató így nyilatkozott: „Még a járvány elmúlt és a turné folytatódása után is sok fizikai album fogy. Azt mondják, ez a helyzet a K-pop iparban egyedülálló.” Choi vezérigazgató így nyilatkozott:”Az a tény, hogy a K-pop felgyülemlett rajongása más országokban jön létre, intenzív jelenség, amely csak a K-pop szcénában fordul elő.”Jensen vezérigazgató azt mondta: „A nyugati zeneszerzők és művészek esetében a járvány két éve alatt szinte semmi nyereség nem volt. Cégünk K-pop eladásai 70%-kal nőttek a tavalyi évhez képest.”
A szilárd rajongás a külföldi előadókkal való együttműködés bővítésére is szolgált. Choi vezérigazgató azt mondta: „A K-pop és az ázsiai piac egy kicsit különbözik az európai vagy amerikai piacoktól. A legnagyobb különbség az, hogy van-e fandom vagy sem.” – mondta. „Ha egy popművész be akar lépni az ázsiai piacra, akkor a meglévő rajongót kell használnia. Dua Lipa jó példa.” Amikor Dua Lipa együttműködött a Blackpinkkel, a Blackpink és Dua Lipa rajongói megismerték egymást. Cho vezérigazgató azt mondta: „A Super Junior nagy potenciállal rendelkezik Latin-Amerikában. Hat-hét évvel ezelőtt a dél-amerikai elemek már bekerültek a zenébe, és a spanyolt is használták.”
Michelle Cho Singing Beetle vezérigazgató beszél a nyílt ülésen. A Koreai Kreatív Tartalom Ügynökség által biztosított
A K-pop híres intenzív gyártási folyamatáról, ahol a revíziókat több tucatszor megismétlik, amíg egyetlen dal el nem készül. A foglalkozáson részt vevő producerek váratlanul azt mondták, hogy ez a munkamódszer jól bevált az észak-európai termelőknek. Teljes mértékben tiszteletben tartjuk, amit a kiadók és a zeneszerzők mondanak. Körülbelül 40-szer kell átdolgoznia, és ezen a folyamaton keresztül beleegyezik abba, hogy jobb munkát hozzon létre.” Jensen vezérigazgató elmondta: „A munkamorál hasonló. (K-Pop) olyan kéréseket ad, mint: „Szeretem a középső részt, de változtass minden máson.” Fontosnak tartjuk, hogy minden tőlünk telhetőt megtegyünk vásárlóink elégedettsége és exportálása érdekében.”
A jó dallamú zene preferálása is hatással volt. Cho vezérigazgató elmondta: „Az északi zenei stílus a dallamra helyezi a hangsúlyt, de a koreaiak is szeretik a jó dallamú zenét.”
A Spark vezérigazgatója, Choi Jin-seok, ismertebb nevén „Jinbaijin”.