“Chúng tôi sẽ mở ra kỷ nguyên SM 3.0 thông qua việc giới thiệu hệ thống nhãn hiệu đa sản xuất”
Tăng cường các quy trình độc lập 
[Herald Economy=Senior Phóng viên Seo Byung-ki] Đồng Giám đốc điều hành của SM Entertainment (sau đây gọi là SM) Lee Sung-soo và Tak Young-joon đã công bố “SM 3.0: Chiến lược sở hữu trí tuệ-Hệ thống nhiều’Trung tâm sản xuất/Nhãn hiệu’” thông qua kênh YouTube chính thức của SM và trang chủ vào ngày 3, dẫn đến một kỷ nguyên mới của SM 3.0 lấy người hâm mộ và cổ đông làm trung tâm.
Trong thông báo này, SM đã giải thích hướng đi của SM 3.0 và công bố bốn chiến lược tăng trưởng, đồng thời giới thiệu chiến lược đầu tiên trong số đó, chiến lược sản xuất, một cách chi tiết.
SM là công ty tiên phong trong thể loại K-pop với sự thành công của H.O.T., ra mắt vào năm 1996. SM 1.0′, nhà sản xuất Lee Soo-man đã tạo ra một đóng góp và cống hiến to lớn cho SM với tư cách là nhà sản xuất điều hành thông qua hợp đồng với công ty, tạo ra EXO, Red Velvet, NCT và aespa, đồng thời trang bị cho công ty một số người có năng lực sản xuất cho đến năm 2022, khi nó đã được phát hành, được mô tả là’SM 2.0’và năm nay, từ năm 2023, được xác định là’SM 3.0′. Sản xuất, kinh doanh kiếm tiền thông qua IP, mở rộng IP ra ngoài thị trường trong nước và cuối cùng là xuất bản âm nhạc toàn cầu kinh doanh dựa trên hiệu suất tài chính được kiếm tiền thông qua IP, mua lại nhãn hiệu và người hâm mộ. Kinh doanh nền kinh tế mới và metaverse Đó là một khoản đầu tư vào kinh doanh và nó được thúc đẩy dựa trên bốn chiến lược sẽ là động lực tăng trưởng trong tương lai của SM: chiến lược sở hữu trí tuệ, kinh doanh, ở nước ngoài và đầu tư.
Để đạt được mục tiêu này, SM tạo ra một Mega mới Sở hữu trí tuệ cần thiết cho SM 3.0
Hệ thống trung tâm/nhãn sản xuất đa dạng trong SM 3.0 sẽ được giới thiệu, tập trung vào việc thành lập các công ty con chuyên về trung tâm đa sản xuất, đa nhãn hiệu và xuất bản âm nhạc. hệ thống duy trì bí quyết sản xuất và vận hành IP tích lũy hiện có, nhưng mở rộng khả năng sản xuất và ủy quyền ra quyết định kinh doanh cho từng giám đốc thông qua quản lý nghệ sĩ chủ quan để đẩy nhanh tốc độ sản xuất IP và nâng cao tiêu chuẩn SM.
Do đó, trong tương lai, SM sẽ chia các nghệ sĩ SM thành các trung tâm sản xuất 5+1 và sắp xếp các chức năng sản xuất/cốt lõi dành riêng cho nghệ sĩ để đảm bảo việc ra quyết định độc lập và tôn trọng quyền tự chủ sáng tạo để tăng cường hơn nữa. và 1’Trung tâm sản xuất nghệ sĩ ảo/IP’chuyên quản lý sản xuất và vận hành các nghệ sĩ ảo như’Naevis’, dự kiến sẽ tiếp tục giữ vị trí dẫn đầu.
Trong tương lai, các trung tâm sản xuất này sẽ phát triển thành một’nhãn hiệu nội bộ’, hỗ trợ sự độc lập về nhãn hiệu cho các nghệ sĩ có sự độc đáo về âm nhạc hoặc kinh doanh đã được thiết lập để đạt được quyền tự chủ. thời gian, cũng như chuẩn bị một cấu trúc phần thưởng dựa trên hiệu suất. Ngoài ra, nhãn hiệu nội bộ có thể phát triển thành một’nhãn hiệu độc lập’trong giai đoạn chuyển tiếp và sẽ tăng cường hơn nữa ảnh hưởng của nó trên thị trường âm nhạc bằng cách mở rộng phạm vi âm nhạc của SM cùng với’nhãn hiệu mua lại’thông qua đầu tư.
Ngoài ra, để hoạt động trơn tru của các trung tâm/nhãn hiệu đa sản xuất này, SM đã quyết định thành lập một công ty con xuất bản âm nhạc do SM sở hữu 100% để xây dựng một kho âm nhạc rộng lớn. Bằng cách ký hợp đồng với các nhà soạn nhạc, viết lời và các công ty xuất bản âm nhạc toàn cầu trên khắp thế giới, SM có kế hoạch phát triển nó thành một nguồn doanh thu mới khác cho SM bằng cách phát triển nó thành một công ty xuất bản âm nhạc toàn cầu duy nhất.
Giám đốc tài chính của SM Jang Chul-hyuk Về hiệu quả kinh doanh của việc giới thiệu hệ thống trung tâm/nhãn sản xuất đa sản phẩm thông qua thay đổi thành 3.0, “Khi chúng tôi đảm bảo hệ thống phát hành ổn định cho các nghệ sĩ và album, vào năm 2023, chúng tôi sẽ giới thiệu ba nhóm và nghệ sĩ ảo mới, và Sung-soo Lee , CEO Tak Young-joon và giám đốc nội bộ Park Joon-young dẫn đầu dự án đầu tay. Ngoài ra, dự kiến sẽ ghi nhận hơn 40 bản phát hành album và doanh số bán hơn 18 triệu bản, tăng 30% so với năm 2022.”
Cuối cùng, đồng đại diện Lee Seong-soo và Tak Young-jun cho biết thông qua các phương tiện truyền thông rằng nhà sản xuất Lee Soo-man đã chấm dứt hợp đồng sản xuất vào tháng 9 năm ngoái, “Đội hình nghệ sĩ SM hiện đã được chuẩn bị đầy đủ cho các buổi hòa nhạc và hoạt động chính thức trên thị trường toàn cầu. Trong tình hình hiện nay, khi bộ máy sản xuất được xây dựng 25 năm đã vận hành tốt và chúng tôi tin tưởng rằng đàn em giỏi sẽ quản lý tốt mà không gặp nhiều khó khăn, việc khiêm tốn chấp nhận ý kiến của các cổ đông thiểu số để từ chức là điều đúng đắn. cổ đông lớn. Tôi hy vọng rằng các giám đốc điều hành của SM sẽ thiết lập một chiến lược cho 50 năm tới và có một bước tiến mới với tư cách là một công ty giải trí toàn cầu.” Mặc dù hợp đồng với SM với tư cách là nhà sản xuất điều hành đã kết thúc, nhưng tôi chân thành cảm ơn thầy Lee Soo-man, người vẫn ủng hộ SM với tư cách là một cổ đông.”
[Full Text]
Xin chào, đây là Seongsu Lee, đồng giám đốc điều hành của SM Entertainment.
Xin chào. Tôi là Youngjun Tak, đồng giám đốc điều hành của SM Entertainment.
Như bạn đã biết, SM đang đứng trước ngã rẽ của sự thay đổi lớn. Nhiều người hâm mộ và cổ đông đã tò mò về việc SM Entertainment Co., Ltd. dự định sẽ đi đến đâu và như thế nào trong tương lai, đồng thời đã đặt nhiều câu hỏi cũng như đưa ra nhiều ý kiến và lời khuyên khác nhau.
Chúng tôi là đồng giám đốc điều hành của công ty, tôi đã suy nghĩ rất nhiều với ban giám đốc, ban quản lý, giám đốc điều hành và nhân viên, cũng như cách tôi hình dung về tương lai của SM trong ba thời kỳ tới, bao gồm cả ngày hôm nay, và điều đó có ý nghĩa như thế nào đối với người hâm mộ và Tôi muốn nói với các bạn về tạp chí.
Trước khi nói về tương lai của SM, tôi muốn nói sơ qua về con đường mà SM đã đi cho đến nay. SM Entertainment được thành lập vào năm 1995 bởi nhà sản xuất Lee Soo-man. Với sự thành công của H.O.T., ra mắt vào năm sau 1996, SM đã trở thành người tiên phong trong thể loại K-Pop cả trên danh nghĩa và thực tế. Từ khi thành lập SM đến năm 2010, chúng tôi gọi giai đoạn hình thành văn hóa K-pop và dẫn dắt sự phát triển của ngành công nghiệp giải trí Hàn Quốc là’kỷ nguyên SM 1.0′. Trong thời gian này, các nghệ sĩ lớn như H.O.T., BoA, TVXQ, Super Junior, Girls’Generation, SHINee đã ra đời dưới sự lãnh đạo của nhà sáng lập, nhà sản xuất Lee Soo-man. Đây là thời điểm K-Pop lan rộng ra toàn cầu và bắt đầu khẳng định vị thế của nó như một nền văn hóa độc đáo đại diện cho Hàn Quốc.
‘Thời kỳ SM 2.0’tiếp tục trong khoảng 10 năm kể từ SM 1.0 cho đến năm 2020. Cùng với việc chuyển đổi sang hệ thống quản lý chuyên nghiệp, Nhà sản xuất Lee Soo-man đã có đóng góp lớn cho SM với tư cách là nhà sản xuất chung thông qua hợp đồng sản xuất với công ty. EXO, Red Velvet, NCT và aespa là những nghệ sĩ sinh ra trong thời kỳ này. Trong quá trình này, một số lượng lớn người trong công ty đã được trang bị năng lực sản xuất, những năng lực này đã trở thành tài sản của công ty.
Và bắt đầu từ năm nay, SM dự định sẽ nhảy vào’kỷ nguyên SM 3.0′. Chúng tôi đã tích lũy các IP có tiềm năng thành công cao và nuôi dưỡng những tài năng có năng lực, và giờ đây, dựa trên điều này, chúng tôi sẽ đáp ứng những thay đổi trên thị trường và sự mở rộng của cơ sở người hâm mộ Hàn Quốc, châu Á và toàn cầu yêu thích K-pop.
“SM 3.0” là 4 chiến lược cốt lõi sẽ là động lực tăng trưởng trong tương lai của SM, bao gồm chiến lược sở hữu trí tuệ, kinh doanh, nước ngoài và đầu tư. Sản xuất IP chất lượng cao, vốn là bản chất của hoạt động kinh doanh giải trí của SM, kiếm tiền từ kinh doanh thông qua IP và mở rộng IP ra ngoài Hàn Quốc ra thị trường toàn cầu, và cuối cùng là kiếm tiền từ tài chính thông qua IP. Chìa khóa là đầu tư vào các hoạt động kinh doanh mới như mua lại nhãn và metaverse dựa trên hiệu suất. Chi tiết về từng chiến lược và mục tiêu cần đạt được sẽ được công bố tuần tự, trong đó chúng tôi sẽ giới thiệu chiến lược IP mới, hệ thống đa’trung tâm sản xuất/(đa) nhãn’.
SM đã sản xuất thành công một số Mega IP với Nhà sản xuất điều hành Lee Soo-man và nhân viên sản xuất nội bộ. Tuy nhiên, khi các IP được tích lũy và phạm vi kinh doanh tiếp tục mở rộng, hệ thống hiện tại nhận ra rằng có những hạn chế trong việc sản xuất và vận hành IP theo yêu cầu của thị trường và người hâm mộ. Trong SM 3.0, chúng tôi sẽ giới thiệu hệ thống đa’trung tâm sản xuất/(đa) nhãn’như một hệ thống sản xuất mới để khắc phục những hạn chế này và tạo ra Mega IP mới.
Mục tiêu chúng tôi hướng tới thông qua điều này Có bốn loại hình chính.
Trước hết, đúng như tên gọi “trung tâm/nhãn hiệu đa sản xuất”, tính bền vững của doanh nghiệp sẽ cạnh tranh bằng cách phân phối và hệ thống hóa năng lực sản xuất mà SM đã tích lũy được trong nhiều năm để một số trung tâm sản xuất và nhãn.
Thứ hai, chúng tôi sẽ cho thấy khả năng tạo IP mạnh hơn trước bằng cách sắp xếp nghệ sĩ chuyên dụng và các chức năng sản xuất/cốt lõi trong mỗi trung tâm sản xuất và đảm bảo việc ra quyết định độc lập.
Thứ ba, bằng cách tôn trọng quyền tự chủ sáng tạo của từng trung tâm sản xuất, SM phản ánh các thị hiếu âm nhạc khác nhau mà SM chưa thể đáp ứng cho đến nay, đồng thời, thông qua việc thành lập, vận hành và mua lại các công ty độc lập. nhãn hiệu nội bộ/bên ngoài, SM’s Chúng tôi sẽ mở rộng phạm vi phủ sóng âm nhạc.
Cuối cùng, chúng tôi có kế hoạch quản lý các nguồn lực phù hợp với từng giai đoạn bằng cách kết hợp trách nhiệm và quyền hạn đối với từng giai đoạn cuộc đời của nghệ sĩ. Đồng thời, chúng tôi sẽ đặt nền móng cho sự chung sống lâu dài giữa các nghệ sĩ và công ty bằng cách chuẩn bị cơ cấu khen thưởng dựa trên hiệu suất.
Hệ thống đa’trung tâm sản xuất/nhãn hiệu’này cho phép SM tạo ra những nghệ sĩ mà người hâm mộ muốn, và sẽ là bàn đạp để tối đa hóa hiệu quả kinh doanh cho các cổ đông và công ty.
Ba thay đổi chính trong hệ thống trung tâm/nhãn hiệu đa sản xuất là: 1) Trung tâm đa sản xuất 2) Trung tâm đa sản xuất Label 3) Thành lập công ty con chuyên về xuất bản âm nhạc. Trung tâm đa sản xuất, đa nhãn hiệu là mô hình trong đó nhiều chủ thể cùng hoạt động với quyền quyết định về sản xuất SHTT và chịu trách nhiệm về hiệu quả hoạt động. Điều đó cũng có nghĩa là công ty con chuyên về xuất bản cũng làm cho mạng lưới nhà soạn nhạc/viết lời/nhà xuất bản đã được xây dựng từ trước đến nay trở nên cạnh tranh.
Chúng tôi sẽ giải thích mô hình hoạt động chi tiết cho từng yếu tố.
Bắt đầu từ SM 1.0 Cho đến kỷ nguyên SM 2.0, có một “hệ thống nhà sản xuất điều hành duy nhất”, nơi tất cả các chức năng sản xuất và cốt lõi được tập trung ở một nơi dưới sự lãnh đạo của nhà sản xuất điều hành Lee Soo-man, sản xuất IP cho các nghệ sĩ SM. Vào thời điểm này, việc tìm nguồn cung ứng âm nhạc ở dạng thuê ngoài từ một công ty xuất bản bên ngoài.
Hệ thống đa’trung tâm sản xuất/nhãn hiệu’trong SM 3.0 duy trì bí quyết sản xuất và vận hành IP được tích lũy trong hệ thống hiện có, Đó là một hệ thống có thể đẩy nhanh tốc độ sản xuất IP và nâng cao tiêu chuẩn SM bằng cách mở rộng khả năng sản xuất và ủy quyền ra quyết định kinh doanh cho từng nhà lãnh đạo thông qua quản lý nghệ sĩ chủ quan.
Trước hết, nghệ sĩ SM hiện tại sẽ được triển khai thành năm trung tâm sản xuất để thực hiện độc lập các chức năng chính như sản xuất và quản lý nghệ sĩ. Ngoài ra,’Trung tâm sản xuất IP/Nghệ sĩ ảo’mới được thêm vào sẽ được dành riêng cho việc sản xuất và quản lý vận hành các hình đại diện của con người ảo như Naevis. Thông qua đó, chúng tôi sẽ tiếp tục đạt được vị trí dẫn đầu của SM bằng cách đáp ứng trước ngành công nghiệp giải trí tương lai được đại diện bởi metaverse.
Trong SM 3.0, các nhãn hiệu nội bộ và nhãn hiệu độc lập mới sẽ được thành lập và vận hành..’Nhãn nội bộ’hỗ trợ sự độc lập về nhãn hiệu cho các nghệ sĩ có tính độc đáo về âm nhạc hoặc kinh doanh đã được thiết lập để đồng thời mang lại quyền tự chủ và cơ hội phát triển. Chúng tôi cũng sẽ mở rộng phạm vi phủ sóng âm nhạc của SM bằng cách đầu tư vào các nghệ sĩ hoặc hãng thu âm đầy triển vọng bên ngoài.
Khả năng cạnh tranh của ngành công nghiệp âm nhạc bắt đầu bằng việc đảm bảo nguồn âm nhạc toàn cầu có chất lượng. Trong 24 năm qua, SM đã xây dựng mối quan hệ với nhiều nhà xuất bản âm nhạc, nhà soạn nhạc/viết lời và các công ty quản lý trong và ngoài nước, đồng thời đảm bảo mạng lưới quản lý/nhà soạn nhạc/viết lời/nhà xuất bản lớn nhất trong số các công ty giải trí trong nước.
Để một trung tâm/nhãn sản xuất đa sản phẩm hoạt động trơn tru, cần phải chuẩn bị trước một lượng lớn kho âm nhạc. Theo đó, SM Entertainment dự định nội địa hóa khả năng của mình bằng cách thành lập một công ty con xuất bản âm nhạc do 100% sở hữu. nó
3) Mức độ phủ sóng của âm nhạc được cải thiện thông qua việc liên tục mở rộng nhãn hiệu. Khi nó mở rộng
4) Một cấu trúc chu kỳ đạo đức trong đó các chất dinh dưỡng mới được cung cấp từ các công ty con xuất bản sẽ được thiết lập.
p>
Chúng tôi sẽ giải thích chi tiết hơn về cơ cấu hoạt động của trung tâm đa sản xuất. Đầu tiên, các trung tâm sản xuất riêng lẻ thực hiện độc lập các chức năng sản xuất chính và cốt lõi. Mỗi trung tâm được điều hành bởi tổng cộng hai giám đốc phụ trách sản xuất và quản lý, đồng thời chịu trách nhiệm về hiệu suất của trung tâm phụ trách và đưa ra các quyết định tự chủ.
Tuy nhiên, các chức năng hỗ trợ sản xuất như đúc/đào tạo Như trước đây, nó sẽ phổ biến cho tất cả các trung tâm và nó sẽ thể hiện vẻ đẹp của hoạt động về hiệu quả và tính khả thi về kinh tế. Khi vận hành một trung tâm đa sản xuất, có những ý kiến lo ngại rằng vai trò duy trì tiêu chuẩn âm nhạc của SM, vốn trước đây do nhà sản xuất điều hành chịu trách nhiệm, sẽ biến mất.
Đáp lại điều này, một giải pháp riêng trung tâm sản xuất âm nhạc có tên là”Ủy ban A&R”được thành lập trực thuộc trung tâm đa sản xuất. Bằng cách điều hành một hội đồng tuyển chọn, chúng tôi muốn thiết lập một hệ thống bảo trì Tiêu chuẩn SM tiên tiến hơn.
“Ủy ban A&R”là tập hợp của Nhân viên A&R từ mỗi trung tâm sản xuất và các chuyên gia từ các tổ chức trực thuộc Trụ sở A&R, một bộ phận chung. Là một cơ quan tư vấn được thành lập, nó sẽ duy trì các tiêu chuẩn của âm nhạc SM thông qua trí tuệ tập thể của các chuyên gia âm nhạc.
CEO Lee Seong-soo, với tư cách là người đứng đầu Ủy ban A&R, với tư cách là Giám đốc điều hành A&R, sẽ tổng hợp các quan điểm đa dạng của các thành viên trong cơ quan tư vấn.
Cuối cùng, một “Hội đồng IP” sẽ được thành lập tách biệt với trung tâm sản xuất để thảo luận về quản lý theo vòng đời của IP từ khi ra mắt đến khi trưởng thành. Chương trình nghị sự chính của Hội đồng IP là lập kế hoạch ý tưởng cho các nghệ sĩ mới, đây là giai đoạn trước khi được giao cho trung tâm sản xuất hoặc độc lập nhãn hiệu cho các nghệ sĩ trưởng thành.
Hội đồng bao gồm 1. Lãnh đạo mỗi trung tâm sản xuất , 2. Giám đốc tài chính và 3 Nó sẽ bao gồm một nhóm tư vấn bao gồm các tổ chức chuyên nghiệp bên ngoài và chúng tôi hứa sẽ ưu tiên lập kế hoạch và vận hành IP phản ánh sự hiểu biết sâu sắc về thị trường và người hâm mộ, thay vì một số ít giám đốc điều hành công ty và nhân viên.
Hơn nữa, ngay cả sau khi IP nghệ sĩ ra đời và phát triển ban đầu, SM vẫn giới thiệu một hệ thống đa nhãn, trong đó mỗi IP đạt đến đỉnh cao trong toàn bộ vòng đời và lợi nhuận bền vững của IP trưởng thành được đảm bảo.
Nhãn chủ yếu được chia thành’nhãn nội bộ’và’nhãn bên ngoài’của SM Entertainment.’Nhãn hiệu nội bộ’là một tổ chức nội bộ trải qua hoạt động kinh doanh độc lập trước khi được tách ra thành một công ty độc lập và phục vụ để xác minh tính khả thi của hoạt động kinh doanh thực tế. Tiền thù lao biểu diễn được trả phù hợp với doanh thu của từng nghệ sĩ.
Mặc dù phong cách âm nhạc nổi bật của riêng họ đã được hình thành, nhưng các hoạt động quản lý độc lập được tổ chức cho các nghệ sĩ SM và nhân sự liên quan cần có sự chuẩn bị. Nó có thể mới được thành lập để thúc đẩy một thể loại mà SM Entertainment muốn tập trung vào trong tương lai. Một’nhãn bên ngoài’là một tập đoàn riêng biệt bao gồm các nghệ sĩ và nguồn nhân lực có khả năng thực hiện các hoạt động quản lý và sáng tạo hoàn toàn độc lập. Do đó, tất cả các chức năng sản xuất, kiếm tiền và quản lý sở hữu trí tuệ đều được thực hiện độc lập và tạo ra lãi lỗ riêng biệt.
Hỗ trợ thành lập liên doanh cho những nghệ sĩ có thể hoạt động độc lập với âm nhạc nổi bật và hiểu biết sâu sắc về ngành công nghiệp giải trí. Mục tiêu này không chỉ giới hạn ở các nghệ sĩ SM mà còn sẽ được mở rộng ra thế giới bên ngoài để mua lại hoặc thành lập nhãn hiệu mới.
Tất cả các quyền ra quyết định đối với nhãn hiệu mới được tổ chức đều do đại diện nhãn hiệu bảo lưu. Thông qua quản lý lãi lỗ theo nghệ sĩ, hiệu suất của các tổ chức riêng lẻ được phản ánh 100% trong cấu trúc thù lao và chúng tôi hướng đến mục tiêu tối đa hóa hiệu quả kinh doanh bằng cách đạt được sự thống nhất về quyền hạn và trách nhiệm.
Chuyển giao giữa các trung tâm sản xuất của mỗi nghệ sĩ và nhãn được xác định bằng cuộc thảo luận giữa Hội đồng IP của SM Entertainment và nghệ sĩ. Các nghệ sĩ của SM phát triển trong các trung tâm đa sản xuất, xây dựng nền tảng độc lập dưới hình thức chuyển tiếp là nhãn hiệu nội bộ, sau đó phát triển các hoạt động quản lý và sáng tạo miễn phí tại nhãn hiệu độc lập.
Thông qua đó, các hoạt động sáng tạo tự phát được hình thành Nó được kỳ vọng sẽ tiếp tục và dẫn đến tối đa hóa lợi nhuận. Ngoài ra, các giám đốc điều hành và nhân viên của SM đã đóng góp vào quá trình này sẽ có cơ hội tham gia với tư cách là cổ đông của một nhãn hiệu độc lập để những tài năng chủ chốt có thể gắn bó lâu dài với SM và phát huy tối đa năng lực cá nhân.
Quá trình này
Đặc biệt, nhiều thể loại như R&B, hip-hop, ballad và OST mà SM chưa tập trung vào sẽ được vận hành. thị trường âm nhạc bằng cách mở rộng phạm vi âm nhạc của SM với các nghệ sĩ bên ngoài có âm nhạc nổi bật.
Nếu hệ thống trung tâm/nhãn hiệu đa sản xuất được giới thiệu, thì sẽ có thêm nguồn cung cấp ngũ cốc chất lượng lớn. Đáp lại, SM Entertainment sẽ thành lập một công ty con 100% vốn sở hữu chuyên về xuất bản âm nhạc để tăng cường hơn nữa sức mạnh mạng A&R của mình, vốn đã ở mức cao nhất trước đây.
Xuất bản âm nhạc là quản lý bản quyền âm nhạc cho các nhà soạn nhạc/người viết lời..được giao nhiệm vụ thu/phân phối tiền bản quyền phát sinh từ quyền sở hữu bản quyền âm nhạc, đồng thời thực hiện các hoạt động bán hàng tích cực để thúc đẩy việc sử dụng các tài liệu có bản quyền, bao gồm nhãn hiệu âm nhạc, phim, TV, quảng cáo và trò chơi.
SM Entertainment đã dẫn đầu âm nhạc đại chúng trong gần 30 năm, điều hành các chương trình sáng tác âm nhạc chất lượng cao như Trại sáng tác bài hát SM và xây dựng mạng lưới hơn 3.000 nhà soạn nhạc, viết lời và nhà xuất bản trên khắp thế giới. Các công ty con xuất bản của SM Entertainment sẽ khám phá các nhà soạn nhạc/viết lời trên khắp thế giới dựa trên mạng tương ứng của công ty mẹ và ký hợp đồng xuất bản cũng như hợp đồng quản lý.
Đây lại là khả năng cạnh tranh mạng A&R của công ty mẹ SM Entertainment. cấu trúc tăng cường Dựa trên mạng lưới lớn nhất, chúng tôi ký hợp đồng với các nhà soạn nhạc, người viết lời và các công ty xuất bản âm nhạc toàn cầu trên khắp thế giới để nuôi dưỡng các công ty xuất bản có vị thế vô song trên thị trường toàn cầu và với tư cách là công ty xuất bản âm nhạc hàng đầu toàn cầu, hoạt động kinh doanh ban đầu của xuất bản sẽ phát triển/mở rộng để biến nó thành một nguồn doanh thu mới khác cho SM Entertainment.
Xin chào, tôi là Giám đốc tài chính của SM Entertainment, Jang Cheol-hyeok.
Trung tâm đa sản xuất nói trên/hệ thống nhãn. Chúng tôi sẽ cho bạn biết các chỉ số kinh doanh sẽ được chuyển đổi thành gì và chúng tôi sẽ hướng tới điều gì.
Mục tiêu của việc giới thiệu hệ thống trung tâm/nhãn đa sản xuất là hệ thống phát hành ổn định các nghệ sĩ và album mà có thể là một nguồn doanh thu kinh doanh.
Xem xét các ước tính nội bộ và so sánh với các đối thủ cạnh tranh, trong hệ thống SM 3.0, trung bình cứ 3,5 năm lại có một nhóm ra mắt trong hệ thống SM 2.0 hiện tại. Chúng tôi đặt mục tiêu ra mắt nhiều hơn hai nhóm và giới thiệu nhiều IP chất lượng cao hơn.
Ngoài ra, theo hệ thống mới, không chỉ nghệ sĩ ra mắt mà tần suất phát hành album của nghệ sĩ cũng sẽ tăng lên, đạt hơn 40 album mỗi năm.
Chúng tôi sẽ giảm tỷ lệ trì hoãn khoảng 25% xuống dưới 5% liên quan đến việc trì hoãn ra mắt IP và phát hành album, điều mà người hâm mộ và cổ đông đã bày tỏ lo ngại. Ngay sau khi kế hoạch hoạt động của nghệ sĩ được hoàn thiện, lịch trình ra mắt IP, phát hành album và lịch trình biểu diễn sẽ được tiết lộ theo dự đoán hàng quý và chúng tôi hiện đang lên kế hoạch cho ba nhóm mới + một lần ra mắt solo vào năm 2023.
Ba nhóm tân binh sẽ được dẫn dắt trực tiếp bởi hai đồng đại diện của SM Entertainment. Ngoài ra, các ca sĩ solo với tư cách là nghệ sĩ ảo sẽ có thể đánh giá hướng kinh doanh metaverse đang diễn ra của SM. Chúng tôi cũng đang hướng tới doanh số bán album 18 triệu bản, tăng 30% so với 14 triệu bản vào năm 2022. Dự báo chính xác về doanh thu và lợi nhuận hoạt động sẽ được công bố sau thông qua thông báo chiến lược.
Cho đến nay, chúng tôi đã giới thiệu hệ thống trung tâm/nhãn sản xuất đa sản phẩm, đây là bước đầu tiên để chuyển sang SM 3.0. Tạo IP là xương sống của doanh nghiệp của bạn, nhưng bạn kiếm tiền từ nó tốt như thế nào cũng rất quan trọng. Các chiến lược kiếm tiền từ IP như nguồn âm thanh và giấy phép IP, kinh doanh ở nước ngoài và các chủ đề đầu tư sẽ được trình bày riêng vào tháng Hai và tháng Ba. Chúng tôi sẽ tiếp tục thông báo cho người hâm mộ và cổ đông về tình trạng hiện tại của công ty cũng như các kế hoạch và mục tiêu của công ty thông qua các kênh IR khác nhau.
SM Entertainment bắt đầu hoạt động vào năm 1995 với nhà sản xuất Lee Soo-man và giờ đây nó đã trở thành một công ty với lịch sử gần 30 năm. Về việc chấm dứt hợp đồng sản xuất vào tháng 9 năm ngoái, Nhà sản xuất Lee Soo-man cho biết thông qua các phương tiện truyền thông, “Đội hình các nghệ sĩ SM hiện đã được chuẩn bị hoàn hảo cho các buổi hòa nhạc và hoạt động chính thức trên thị trường toàn cầu, và hệ thống sản xuất đã được xây dựng. 25 năm vận hành tốt thì mới mong đàn em đến.” Là cổ đông lớn, khiêm tốn chấp nhận ý kiến của cổ đông thiểu số rút lui khỏi tình thế hiện tại sau khi họ tin chắc rằng mọi việc sẽ ổn thỏa cũng là điều đúng đắn. chúng tôi sẽ kế thừa và phát huy ý chí của người sáng lập Lee Soo-man, “Tôi hy vọng các bạn sẽ có một bước tiến nhảy vọt mới” và mở ra kỷ nguyên SM 3.0 để hiện thực hóa điều này. Đó là một bước nhảy vọt trong lĩnh vực giải trí công ty. Bắt đầu từ hôm nay với thông báo về’Trung tâm sản xuất/Nhãn hiệu’đa năng của SM 3.0, chúng tôi hứa hẹn một SM mới trong kỷ nguyên SM 3.0 sẽ đi đầu trong việc giao tiếp với người hâm mộ và cổ đông.
Chính cuộc sống của bạn.Người sáng lập và điều hành sản xuất Lee Soo-man, người từng là SM, Giám đốc Hyun Jin-young và Yoo Young-jin, những người đã cống hiến hết mình cho những khoảnh khắc tươi sáng và tốt đẹp nhất trong cuộc đời họ, tất cả các nghệ sĩ từ H.O.T. lần đầu tiên họ ra mắt, Tất cả nhân viên của SM làm việc với công ty và yêu công ty một cách chân thành đã tạo nên SM, và đó là SM của ngày hôm nay.
Và đây là động lực lớn nhất để SM có thể tiến xa đến ngày hôm nay. Chúng tôi biết rất rõ rằng tất cả các bạn đều là những người hâm mộ yêu thích các nghệ sĩ và âm nhạc của chúng tôi, cũng như tất cả các cổ đông tin tưởng vào công ty của chúng tôi. Về tương lai và định hướng chiến lược của SM, vấn đề đã được nhiều người hỏi trong thời gian dài, chúng tôi thành thật xin lỗi vì đã trả lời chậm trễ và sẽ cố gắng hết sức để liên tục chia sẻ định hướng mà thời đại SM 3.0 đang theo đuổi.
Cuối cùng, hợp đồng của tôi với SM với tư cách là nhà sản xuất điều hành đã kết thúc, nhưng tôi muốn bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến ông Lee Soo-man, người vẫn ủng hộ SM với tư cách là một cổ đông.
